Dans un système naturel potentiellement hostile, pour protéger votre opportunité d’affaire sur le long terme, nous vous présentons une méthode de gestion des risques naturels qui pourra s’intégrer dans votre système de gestion de projet.
Notre approche de la gestion de risques
René Magritte « Clairvoyance » 1936
De la naissance à la mort du projet, nous pensons que le temps est la variable fondamentale pour l’analyse et la gestion du risque. Ainsi la cinétique du risque et les risques spécifiques à toutes les étapes de l’évolution du projet, seront toujours formellement étudiés dans nos analyses de risques.
Pour la gestion du risque, nous cherchons à promouvoir cette définition :
« Formaliser aujourd’hui du mieux possible toutes les conséquences de nos décisions, pour pouvoir, par la suite, mieux gérer nos lendemains incertains (Dans « La subjectivité du risque » Antoine Jeannou, bientôt disponible)
Clarifications pour les projets impactés par les risques naturels
Risques naturels et environnementaux ?
Notre environnement est exposé aux risques causés par nos activités, mais nos activités humaines sont elles aussi, toujours soumises aux aléas naturels.
Analyser les risques naturels, c’est analyser les contraintes de l’insertion d’un projet ou d’une activité humaine dans le système hôte : la nature.
Gérer le risque naturel, c’est se protéger nous-mêmes et aussi protéger nos biens. C’est-à-dire soit éviter, soit s’adapter au risque naturel.
Avoir une politique environnementale, c’est administrer l’exploitation de la nature et la protéger de tous dommages : humain ou bien naturel.
Le premier objectif de PLUTON DG est aider à la prise de décision et ensuite diminuer de façon rationnelle l’incertitude pour le projet.
Gestion de projet et des risques : un modèle pour la réduction de l’incertitude
Les conditions idéales à réunir pour gérer un projet risqué :
Des compétences dans l’organisation
Compétences dans l’organisation
Définition des filtres
Chaque étape contribuant à la réduction de l’incertitude (la création de valeur) passera au travers d’un filtre. Ce filtre sera plutôt dynamique et doué d’auto apprentissage.
Le résultat sera une information qui aura la précision suffisante et utile pour l’étape suivante de gestion de projet.
Définition de la Task force
En travaillant les systèmes naturels complexes, lorsqu’arrive le moment de mettre en œuvre le projet dans son environnement définitif : il peut y avoir quelques imprévus.
Lors de situations opérationnelles stressantes, prendre des décisions en temps réel nécessite des qualités et aussi des compétences spécifiques, acquises avec de l’expérience.
La Task force est votre réponse opérationnelle : celle qui fonctionnera dans l’urgence. Avoir su réunir et s’être assuré d’avoir une équipe de référence pour mener à bien des opérations complexes peut prendre une valeur inestimable pour votre entreprise.
Information fiable
L’analyse de risque et le traitement de l’information peuvent être présentés de cette façon :
Variable: parce que les données fournies pour l’analyse de risque seront très souvent partielles ou bien incomplètes. De plus, elles contiendront l’incertitude inhérente aux analyses ou bien aux modèles précédents.
Adaptable: parce qu’il n’y a rien d’établi et d’absolu, les outils, les techniques et les compétences seront toujours ajustés aux objectifs « qualité » de l’analyse.
Qualitative: parce que l’analyse tentera de prendre en compte toutes les nombreuses interactions des paramètres étudiés du système naturel (et aussi celles inconnues connues). En additionnant cette incertitude à l’incertitude inhérente aux données en entrée, l’estimation de la probabilité résultante sera qualitative. Les résultats seront plutôt décrits par des scénarios (à actualiser) présentant une séquence cohérente d’événements et par un vocabulaire adapté, comme par exemple : hypothèse basse, de base, haute, ou bien, faible, moyen, fort. La gestion de risque sera la réponse technico-économique aux hypothèses de ces scénarios.
A toutes les étapes du projet, la qualité de l’information est importante.
Une méthode efficace
L’intégration de la méthode de gestion du risque ACM dans votre gestion de projet
Gérer un projet risqué avec ACM
